Schaeffler publie sa Déclaration de Durabilité 2025

03/03/2026 | Paris

• La durabilité est intégrée pour la deuxième fois dans le rapport annuel
• Cinq champs d'action avec un accent sur la protection du climat, l'efficacité des ressources, les droits humains, le développement des collaborateurs et la gouvernance
• Des indicateurs de durabilité sélectionnés fermement ancrés dans le système de rémunération – objectifs de durabilité 2025 atteints
• La durabilité reste une priorité stratégique pour Schaeffler

Conformément à la Directive sur le Reporting de Durabilité des Entreprises (CSRD), le groupe Schaeffler a, pour la deuxième année consécutive, présenté sa Déclaration de Durabilité comme partie intégrante de son Rapport Annuel. Dans ce document, la société expose ses performances en matière de durabilité et la manière dont sa stratégie ESG a été mise à jour pour intégrer les nouvelles conditions suite à l’acquisition de Vitesco. De plus, l’année de reporting 2025 servira de base pour les objectifs de décarbonation futurs de Schaeffler.

Klaus Rosenfeld, CEO de Schaeffler AG, déclare : « Suite à la fusion réussie avec Vitesco, nous avons continuellement et proactivement révisé notre stratégie ESG et adapté nos objectifs climatiques aux nouvelles conditions. Comme les années précédentes, nous souhaitons faire valider nos objectifs par la Science Based Targets initiative (SBTi). Cela illustre que la durabilité reste stratégiquement importante pour Schaeffler. »

Dr Anja Rivera, Head of Strategic Sustainability chez Schaeffler, ajoute : « En renouvelant notre engagement envers la SBTi, nous montrons que nous alignons constamment nos objectifs climatiques sur des normes scientifiques et que nous œuvrons activement pour façonner un changement assurant un avenir durable et compétitif – pour notre entreprise, nos clients et la société. »

Pour Schaeffler, l’année de reporting 2025 a été principalement marquée par l’intégration de Vitesco, un fournisseur international de solutions pour la mobilité électrique, ainsi que par l’adaptation ciblée de sa stratégie ESG.

Le nouveau cadre comprend cinq champs d'action, avec au total 20 indicateurs stratégiques (KPI) :

• Agir pour le Climat vers la Neutralité Carbone
• Transition vers une Économie Circulaire
• Protection des Droits Humains et des Conditions de Travail
• Valoriser les Personnes pour un Avenir Durable
• Garantie d’Intégrité dans la Prise de Décisions

Le thème central de l’axe « Agir pour le Climat vers la Neutralité Carbone » est la réduction systématique des émissions de gaz à effet de serre tant dans nos propres opérations que tout au long de la chaîne de valeur. La réduction des énergies fossiles et le développement des énergies renouvelables jouent un rôle particulier. Par exemple, d’ici 2030, 70 % de l’électricité achetée dans la chaîne d’approvisionnement devrait provenir de sources renouvelables, une économie d’énergie cumulée de 150 GWh/an devrait être atteinte et 140 MWp de capacité de production renouvelable directe installée.

Dans l’axe « Transition vers une Économie Circulaire », Schaeffler se concentre intensément sur des méthodes de production économes en ressources et intègre les principes de l’économie circulaire dans ses processus et produits. L’objectif est de réduire à 6 % maximum le taux de déchets non recyclables, d’économiser cumulativement 750 000 m³ d’eau douce et d’augmenter la part des matériaux secondaires à 35 % d’ici 2030.

Avec des programmes complets pour garantir les droits humains et promouvoir des conditions de travail sûres – « Protection des Droits Humains et des Conditions de Travail » – Schaeffler affirme son engagement envers l’équité et la sécurité et santé au travail. D’ici 2030, au moins 95 % des collaborateurs devraient avoir suivi une formation obligatoire sur les droits humains et le taux d’accident avec arrêt devrait être inférieur à 1,0.

L’axe « Valoriser les Personnes pour un Avenir Durable » se concentre sur le développement et la qualification des collaborateurs ainsi que sur la promotion de la diversité et de l’inclusion. D’ici 2030, au moins 25 % des postes de direction chez Schaeffler devraient être occupés par des femmes et un taux de participation aux formations de 85 % devrait être atteint.

Des structures décisionnelles fiables et transparentes, orientées ESG, constituent une colonne vertébrale centrale de la gouvernance chez Schaeffler. L’axe « Garantie d’Intégrité dans la Prise de Décisions » porte donc sur la conformité, le traitement des alertes éthiques et l’optimisation de la performance des notations ESG. D’ici 2030, 95 % des collaborateurs devraient avoir reçu une formation sur ces sujets et au moins 90 % des cas d’alerte confirmés devraient être traités rapidement.

Certains indicateurs sélectionnés sont également intégrés dans la rémunération annuelle basée sur la performance des membres du conseil d’administration, des cadres et des collaborateurs éligibles. En 2025, des améliorations significatives ont déjà été obtenues, notamment la réduction du taux de déchets non recyclables à 8,3 % et la réalisation de formations clés. En 2026, un nouvel indicateur KPI lié à la rémunération sera introduit pour renforcer la motivation et l’engagement durable des salariés.

La mise en œuvre cohérente et l’évolution de la stratégie de durabilité se reflètent dans les évaluations externes actuelles. En 2025, les excellentes notations CDP : A/A- (« Leadership Level »), EcoVadis : Or et MSCI : BBB ont été confirmées.

Lien vers le Rapport Annuel, Déclaration de Durabilité à partir de la page 40:
Earnings Releases | Schaeffler Group

Déclarations prospectives et prévisions
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