Schaeffler annonce un nouveau programme d’amélioration de la performance

03/11/2026 | Paris

• La crise de l’industrie automobile en Europe nécessite de nouvelles mesures et des ajustements structurels
• Le programme vise à éliminer les surcapacités, à réduire les coûts de personnel et à simplifier l’organisation
• 3 460 postes seront supprimés en Europe, dont environ 2 660 en Allemagne. Quatre sites allemands fermeront. Une contribution de solidarité sera demandée à tous les niveaux hiérarchiques
• Schaeffler réaffirme clairement l’importance de son implantation en Allemagne, en mettant l’accent sur la compétitivité et la maîtrise des coûts
• Le programme devrait générer une amélioration annuelle des résultats d’environ 300 millions d’euros à partir de 2030, pour des coûts ponctuels d’environ 480 millions d’euros
• Les mesures seront mises en œuvre de manière socialement responsable et en concertation avec les représentants du personnel
• La stratégie Motion Technology Company sera poursuivie de manière cohérente. La diversification intersectorielle et les nouveaux relais de croissance sont considérés comme des opportunités

Après l’achèvement des mesures de restructuration annoncées en novembre 2024 et la conclusion, début octobre, de 1 800 accords de préretraite progressive, le directoire a décidé de lancer un nouveau programme d’amélioration de la performance. Celui-ci vise à réduire les surcapacités, à ajuster les capacités de développement, à diminuer les coûts de personnel et à simplifier l’organisation.

L’entreprise réagit ainsi à un environnement toujours difficile pour l’industrie automobile, marqué par un recul général du marché et une concurrence accrue. La demande de véhicules à moteur thermique s’affaiblit tandis que le développement de la mobilité électrique est plus lent que prévu. À cela s’ajoutent les coûts par salarié, supérieurs à la moyenne en Allemagne, ainsi que la complexité de l’organisation, caractérisée par un nombre trop élevé de niveaux hiérarchiques et une délégation des responsabilités de direction trop limitée.

Réduction des effectifs – Accent sur l'Allemagne et l'Europe
Réduction des effectifs – Accent sur l'Allemagne et l'Europe
Dans le cadre du programme, 3 460 postes nets doivent être supprimés dans la région Europe. Environ 50 % des postes concernés se trouvent dans la production, 30 % dans la recherche et le développement et 20 % dans d’autres fonctions. Les suppressions toucheront 16 sites de la région Europe. Les plans prévoient la fermeture de cinq sites, dont quatre en Allemagne.

Sont notamment concernés l’usine de Dortmund, qui emploie actuellement 430 personnes, et le site de Morbach, qui compte 160 salariés. Tous deux appartiennent à la division Powertrain & Chassis et fabriquent des produits pour moteurs thermiques.

Il est également prévu de mettre fin aux activités du site de Berlin, qui emploie actuellement environ 270 personnes, et de fermer le site de Schwalbach. Une grande partie des quelque 385 salariés concernés devrait être transférée sur le site Schaeffler de Francfort. Au total, environ 190 postes seront concernés par les suppressions.

Par ailleurs, Schaeffler prévoit d’arrêter les activités d’outillage sur le site de Höchstadt et d’ajuster la production de machines spéciales à Erlangen et Schweinfurt. Des ajustements de capacités et de structure sont également prévus sur d’autres sites allemands, notamment à Herzogenaurach, Bühl, Höchstadt, Nuremberg et Ratisbonne.

Hors d’Allemagne, les capacités de production et de développement des sites français de Haguenau et Toulouse, ainsi que celles des sites de Skalica et Kysuce, en Slovaquie, seront ajustées. Le site de production de Herstal, en Belgique, qui emploie environ 15 personnes, fermera. Les détails des projets concernant chaque site seront présentés lors de réunions locales avec le personnel.

La suppression prévue de 2 660 postes en Allemagne représente environ 9 % des effectifs de référence, qui comptaient 31 957 salariés au 30 septembre 2026. En tenant compte des suppressions de postes liées aux programmes précédents et des 1 800 accords de préretraite progressive déjà signés, cette proportion atteint environ 18 %.

Contribution de solidarité — à tous les niveaux hiérarchiques
Les suppressions de postes, qui visent principalement à ajuster les surcapacités dans la production ainsi que dans la recherche et le développement, seront complétées par une contribution de solidarité. Celle-ci devrait notamment prendre la forme d’une réduction temporaire et volontaire de la rémunération, dont les modalités restent à définir, à commencer par le directoire et à tous les niveaux hiérarchiques. Cette contribution vise à réduire les coûts par salarié et, par conséquent, à limiter les suppressions de postes nécessaires ainsi que les coûts ponctuels qui y sont associés. Elle devrait alléger rapidement les comptes de résultat en 2027 et 2028. Sans cette contribution, les suppressions de postes auraient été encore plus importantes.

Engagement en faveur de l’Allemagne — compétitivité et maîtrise des coûts
Avec ce programme, le directoire réaffirme son engagement en faveur de l’Allemagne comme site d’activité. Klaus Rosenfeld, président du directoire de Schaeffler AG, déclare : « Avec le programme d’amélioration de la performance annoncé aujourd’hui, nous voulons montrer que, malgré un environnement opérationnel difficile, il est possible et pertinent de développer et de produire en Allemagne et en Europe de manière compétitive et rentable sur le long terme. Pour cela, nous devons regrouper nos sites, concentrer notre expertise technologique dans des pôles régionaux ciblés et optimiser les coûts par salarié. Nous souhaitons également simplifier davantage notre organisation et réduire le nombre de niveaux hiérarchiques. La contribution de solidarité constitue l’élément le plus important de ce programme — y compris par rapport aux programmes précédents. Elle devrait notamment comprendre une réduction temporaire de la rémunération à tous les niveaux hiérarchiques. »

Le programme concerne principalement les activités de Schaeffler Group auprès des constructeurs automobiles, qui couvrent plusieurs divisions. Pour le mettre en œuvre, l’entreprise peut s’appuyer sur son vaste portefeuille, défini dans le cadre de sa transformation stratégique visant à devenir la Motion Technology Company de référence. Dans cette perspective, la création de postes dans de nouveaux secteurs de croissance devrait compenser au moins une partie des suppressions d’emplois.

Le Dr Jochen Schröder, COO de Schaeffler AG, ajoute : « Outre le développement de nos activités principales, le groupe Schaeffler dispose de perspectives de croissance prometteuses dans des domaines d’avenir, notamment la robotique humanoïde et la défense. Nous pouvons nous appuyer sur l’expertise technologique acquise dans le cadre de nos activités principales. »

Amélioration des résultats — 300 millions d’euros par an à partir de 2030
Le programme d’amélioration de la performance devrait générer environ 300 millions d’euros d’économies annuelles d’ici 2030. Les coûts ponctuels sont estimés à environ 480 millions d’euros. La majeure partie de ce montant devrait être comptabilisée dès 2026 sous forme de provisions pour restructuration.

Mise en œuvre socialement responsable — dialogue avec les représentants du personnel
Comme lors des précédents programmes, les mesures prévues seront mises en œuvre de la manière la plus socialement responsable possible, en étroite concertation avec les représentants du personnel et les comités d’entreprise des sites concernés. Elles s’inscrivent dans le cadre de l’accord d’avenir conclu en 2018. La mise en œuvre des mesures structurelles est principalement prévue en 2027 et 2028. Le Dr Astrid Fontaine, directrice des ressources humaines de Schaeffler AG, déclare : « En tant qu’entreprise familiale, il est particulièrement important pour nous de mettre en œuvre les mesures nécessaires de manière socialement responsable et en étroite concertation avec les représentants du personnel. Par le passé, nous avons trouvé ensemble de bonnes solutions à plusieurs reprises, et nous souhaitons poursuivre dans cette voie. Nous invitons nos collaborateurs à contribuer de manière constructive et à soutenir activement la transformation nécessaire. »

Stratégie Motion Technology Company — les nouveaux relais de croissance comme opportunité
Le programme d’amélioration de la performance annoncé aujourd’hui s’inscrit dans l’orientation stratégique de Schaeffler, présentée au moment de l’acquisition de Vitesco : devenir la Motion Technology Company de référence et développer de nouveaux domaines d’activité en s’appuyant sur une solide expertise technologique et une forte capacité d’innovation. Klaus Rosenfeld ajoute : « Notre objectif stratégique étant de devenir la Motion Technology Company de référence, nous considérons la vaste diversification intersectorielle du groupe Schaeffler comme une opportunité majeure. Nous mettrons tout en œuvre pour développer de nouveaux relais de croissance et, dans la mesure du possible, remplacer les activités en recul par de nouvelles activités. »

Déclarations prospectives et prévisions

Certaines des déclarations faites dans le présent communiqué de presse se rapportent à l’avenir. Ces déclarations sont naturellement liées à un certain nombre de risques, d’impondérables et d’hypothèses pouvant influencer et modifier sensiblement les résultats et développements réels par rapport aux prévisions annoncées. Ces risques, impondérables et hypothèses peuvent avoir des répercussions négatives sur le résultat et les conséquences financières des projets et développements décrits dans le présent document. Il n’existe pas d’obligation d’actualiser ou de modifier ces déclarations se référant à l’avenir par le biais de publications en raison de nouvelles informations, de développements futurs ou pour tout autre motif. Les destinataires de ce communiqué de presse sont appelés à ne pas se fier outre mesure aux déclarations concernant le futur ; elles reflètent exclusivement la situation à la date de ce communiqué de presse. Les déclarations contenues dans le présent communiqué de presse portant sur les tendances et développements passés ne doivent en aucun cas être interprétées comme révélatrices des tendances à venir. Les avertissements donnés ci-dessus se rapportent également aux déclarations orales ou écrites concernant l’avenir que pourra faire ultérieurement Schaeffler ou toute autre personne agissant en son nom.